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3月管理学书单推荐:《孤独力》创富奇才午堂登纪雄火爆日本的口碑之作
经管读书●《孤独力》在日本甫一出版,即占领心理类图书TOP5,一周售罄,是真正的口碑之作。●是孤独,造就了卓尔不群!比尔·盖茨、乔布斯、斯皮尔伯格都是孤独力的拥趸和受益者。梦想和目标、亲密关系、自我价值……真正重要的东西,要独自一人去寻找!●新型社会成功靠自我实现VS传统社会成功靠人脉进入互联网时代,越来越多的年轻人选择SOH...
19-3-2【经管读书】
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月薪过万招工难 纺企年后迎来“用工荒”
管理前沿新春开工季,不少地方都爆出招工难的消息。近日,在过去打工者密集的广东被爆出月薪万元还招不到工人。其中,最为典型的是,有消息披露,在广州海珠区康隆大街,现场的招聘人员远多于应聘者。即便有老板日薪开到600元,应征者也寥寥无几,不少招工的老板感叹“招工太难了!”不管是现场有老板开出上万月薪,还是从网络上招工信息查询,不少涉...
19-2-26【管理前沿】
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德鲁克用自己7段人生经历,讲述如何突破自我?
管理论道德鲁克用自己7段人生经历,讲述如何突破自我?目标与愿景——威尔第的话后来,我每星期去看一场歌剧。当时,汉堡歌剧院巳经像现在一样,是世界最著名的歌剧院之一。当实习生是不拿工资的。因此,我经济拮据,好在大学生能免费看歌剧。我们必须提前1小时赶到歌剧院。开演前10分钟,没有卖掉的廉价座位免费赠送给大学生。一天晚上,我去看19...
19-2-26【管理论道】
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管理学书单:时间管理方面书籍推荐
经管读书时间管理类的书非常多,关于时间管理的理论研究也很多,比如番茄工作法、麦肯锡时间管理工具、21天打卡理论等各种专门研究如何更好地管理时间,时间管理的工具和APP也有很多,自己也读过各种关于时间管理相关的书籍,推荐一些个人认为比较有效的给大家!《高效能人士的七个习惯》《搞定1》《搞定3》《小强升职记》《哪有没时间这回事1&...
19-2-26【经管读书】
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京东裁员10%副总裁高管背后:“辞退100名员工,不如辞掉一个平庸的管理者”
管理前沿事实证明,在这个高速发展的社会中,能称得上稳定的工作是越来越少了。这不,连大企业的高管,也要面临着残酷的末尾淘汰制。2月19日,网上有爆料称在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2020年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东目前拥有18万工作人员,按照10%来算的话,有媒体预计目前京东这个级别的高管预估在几...
19-2-24【管理前沿】
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滴滴出刀,人人翻车,京东裁员,互联网寒冬几时休?
管理前沿前言:当潮水退去,你终于发现所有人都在裸泳!人人车要破产?近日有网友曝出人人车员工欠薪,多地站点关闭,昔日独角兽画风突变引起众人争议!有员工对媒体表示,“没有领导出来说话,不说赔偿,不谈工资,就喊辞职,现在我连员工系统都已经登不上去,1月和2月的工资都还没发给我们呢!”虽然人人车作出回应,表示经营正常,此次为战略转型。...
19-2-24【管理前沿】
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学习型组织之父彼得·圣吉 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》
经管资讯彼得·圣吉:终身学习的概念提出者,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼。《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得?圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司...
19-2-24【经管资讯】
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组织管理工具:学习型组织是如何修炼和打造的?
管理论道学习型组织(Learning Organization),美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》(The Fifth Discipline)一书中提出此管理观念,企业应建立学习型组织,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。...
19-2-24【管理论道】
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组织管理工具:扁平化组织起源和实现方法
管理论道所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。一、组织扁平化的起源1981年,韦尔奇接任美国通用电气公司总裁,当时该公司有40多万职工,其中有经理...
19-2-24【管理论道】
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如何评价一个企业的企业文化? ——丹尼森组织文化模型测评工具使用介绍
管理论道知名领导力大师詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在其《领导力》一书中曾有这样两个关于企业文化作用的调查,调查一:有人在上个世纪80年代和本世纪初分别对价值观清晰程度如何影响员工对工作的承诺做了两次调查,调查结果出奇的一致,显示出价值观是否清晰直接影响员工的工作积极性和敬业度;调查二:有共同的积极理念、企业文化良好的企业比企业...
19-2-24【管理论道】
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