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俞敏洪新书《我曾走在崩溃的边缘》#俞敏洪曾遭绑架# 被打麻醉针7人中只活了自己一个

2019-04-27 23:22:16【经管读书】人已围观

简介做任何一件事情,当你把它作为一项事业来做的时候,一定是把它跟你的理想和价值观连在一起的。——俞敏洪本书适合所有想创新、创业的人。——俞敏洪《我曾走在崩溃的边缘》如果问我为什么要讲新东方的成长历程,那么

俞敏洪《我曾走在崩溃的边缘》.jpg

做任何一件事情,当你把它作为一项事业来做的时候,一定是把它跟你的理想和价值观连在一起的。——俞敏洪

本书适合所有想创新、创业的人。——俞敏洪《我曾走在崩溃的边缘》

如果问我为什么要讲新东方的成长历程,那么我会说,新东方从成立到现在,已经走过了1/4 个世纪,快要迎来而立之年,这对于新东方来说,是一个既趋于成熟又继往开来的时间点。在这个时间点上,回顾新东方一路走来的历程,重新理解新东方的发展轨迹与文化,别具意义。

(90年代初期的课堂上)

这20多年来,新东方走过了非常多的艰难时刻,也遇到了很多发展机遇,从一家小小的培训机构变成了一家上市公司,一路砥砺前行,到今天依然在中国民办教育事业中扮演着重要角色。

(2006年9月7日,新东方在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国大陆在美国上市的第一家教育机构。)

在这个过程中上,越来越多的人进入了教育行业,也有越来越多的人希望能在教育行业创造自己的事业,为中国的教育发展做出贡献。所以,我想总结一下新东方过去20 多年的经验和教训,为大家提供我在教育领域创业的思考。所以,这也是我讲新东方成长历程的一个主要原因。

新东方在教育领域还没有《公司法》、没有《民办教育促进法》的时候就开始,一路走到今天,成为一个在美国上市的教育集团公司,虽然不是中国最大的公司也为千千万万的中国教育领域创业者提供了一个样本。

(90年代的新东方已经成为中国学子留学备考的选择。图为中关村礼堂前,报名长龙蜿蜒数百米)

同时,我也希望我在创业过程中的各种经验教训,能够帮助大家绕过各种陷阱。所以,我抱着一种坦诚的心态,毫无保留地来跟大家讲述新东方成长过程中每一个节点所遇到的问题、我们是如何解决这些问题的,以及我的个性,包括我个人的决策能力是如何在新东方的发展过程中起到正面或负面影响的。

所以在本书里,我要讲述新东方从0 到1 的成长历程——从我自北大辞职开始创办新东方,一直到今天的发展过程。这里面包含了我的创业心得、成长心得、管理心得,以及新东方结构变化、组织变化的心得。大家可以看到一个公司的创业过程,看到一个创业公司成长为一个上市集团公司的组织变革过程,看到人才替换和发展的过程,也可以看到一个公司不断发展、不断变革、不断突破、不断尝试,以及不断失败也不断地走向成功的过程。

(新东方创始人合影,从左至右依次是王强、徐小平、俞敏洪、杜子华和包凡一)

在本书里,我不会讲系统的理论知识,因为我相信场景以及故事会有真正的力量。通过每一个场景、每一个故事的还原,能够让大家体会自己所在的创业公司是不是有过同样的场景、同样的故事,以及我用过的解决方法是不是适合自己,可以作为自己解决问题的方法参考。

当然,世界是不断发展的,也是不断进步的,每一种方法都有时代的局限性,也有场景的局限性。所以希望大家在看待这些问题的解决方法时,也要多思考一下,不能照搬照用。

同时,在过去这些年中,作为一个投资者,我也投资了不少创业公司。从这些创业公司中,我也看到很多共性问题。所以在本书里,我也会把我的投资心得、对创业者所碰到的共性问题的理解,以及为解决问题所提供的方案,分享给大家。

如果要问在这本书中,你可以收获什么,我觉得是以下几点:

第一,你能看到一个人的成长历程。我从北大出来,创立新东方的时候只有30 岁,到今天我已经50多岁了。我相信,大部分人都要经历一个从三十而立到事业成功的过程。在这个过程中,我经历过的各种甜酸苦辣,以及我的心路历程,也许对你有一定的启示作用。

(和学生一起过年)

第二,你会看到一项事业的成长历程。新东方从一个小小的培训班做起,如今成为美国上市公司,到今天依然在中国民办教育领域中扮演重要角色。你会发现,它的利益分配制度和组织结构变革、高科技对它的发展历程的影响,以及竞争对手对它的成长的影响,每一点都可以掰开揉碎来看。你会发现,原来新东方曾遇到这样的情况,是这么发展过来的。

第三,大家可以看到团队合作和发展的经验。任何一项事业,都不可能是一个人干出来的。从新东方创立到今天,我依然是新东方的领导者,但是,是新东方太多太多的人才,跟着我一起才把新东方做大、做好的。所以,如何管理人才,如何跟合伙人搞好关系,如何进行利益分配,这些都是新东方反复经历的,而且这个过程是要不断更新、不断调整的。

第四,你可以收获跟社会的各种组织、系统打交道的经验。任何一个组织和个人都不是孤立的,在发展的过程中,每个组织和个人都必须跟社会的各个系统打交道。比如你创办公司,就要跟工商局、税务局打交道;在拓展业务时,你就要不断地跟竞争者以及合作者打交道、甚至要跟政府部门打交道;当走向国际时,你还要跟国际机构、国际投资人打交道。总而言之,这里面包含了各种复杂的关系,从创始人内部的关系,到跟社会系统的关系,参与之间的利益关系、契约关系等,所有这些问题都曾在新东方出现过。我们也是经过了很长时间,才找到解决方案的。我想,这也许能够给广大创业者提供一个参考。

最后一点,也是我觉得最为重要的一点,就是做任何一件事情,当你把它作为一项事业来做的时候,一定是把它跟你的理想和价值观连在一起的。在纵观新东方这20 多年的发展历程时,大家一定会发现一条暗含的主线。这条主线就是,新东方这群人到底在坚持一种什么样的理想,一种什么样的价值观?这种理想和价值观,在这个企业的发展过程中,到底起到了什么样的重要作用?我想你读完本书,一定会有所感悟。

(在杭州作万人大演讲)

这本书肯定是适合教育行业的创业者的。因为教育行业的创业者一定会遇到很多跟新东方同样的问题。但是,我觉得这本书的读者远远不止教育行业的创业者。

因为创业和管理企业都是相通的,不管你是在教育领域还是在其他领域,去看一个人、一个组织从零发展到行业巨头的过程,一定对你有某种启示。所以总体来说,本书适合所有想创新、创业的人。

此外,我觉得这是一本非常好的讲成长的书。很多的大学生都希望自己进大学的时候,就能够了解社会、了解创业、了解发展。所以讲述新东方的成长历程,是让大学生提前知道他们想知道的,让他们知道创业、企业到底是怎么一回事,以便更好地在上大学期间确定自己未来是否可以创业。因为你会知道创业的过程原来是这样的,并判断创业是否可以跟自己的个性相匹配。所以你可以思考:我能不能成为下一个俞敏洪,或者下一个马云?

还有一点,是一以贯之的,就是希望能够激励一些挣扎在困境中的朋友。可能很多人知道新东方的校训和励志文化,但并不知道校训中的那句“在绝望中寻找希望”是我在什么情境下写在笔记本上的。也许很多人可能会想“我曾走在崩溃的边缘”太危言耸听,但我想说,这就是真实的创业历程,成功并不能掩盖我们曾经遇见的困难与困惑——现实总是比电影更精彩。这就好似我曾在北大做分享时提及的一个例子,蜗牛虽然不能像雄鹰一样一下飞到金字塔顶,但是它的坚韧,照样可以带它看到更高的风景。

总而言之,希望我的这些感悟和思考,能够对所有成长中的年轻人,但也不仅限于年轻人,有所帮助,哪怕一点点。

人生是一场漫长的马拉松,加油。

文章转载于 老俞闲话,本文为新书《我曾走在崩溃的边缘》自序

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