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最新博文

谷歌的目标管理方法：OKR目标管理模型
管理论道
如何才能让自己和企业的所有员工，不忘初心牢记使命，明确自己的方向和目标，在方向出现偏移的时候能够快速纠偏，重新回归正轨。如何让员工时刻能够自动自发的去完成自己应该完成的任务？而不是仅仅完成公司绩效考核的工作。如何让员工能够时刻与公司的战略方向保持一致，上下同欲，众志成城，发挥主人翁精神？风行美国硅谷的OKR目标管理模型...

19-11-26【管理论道】
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如何实现目标管理？德鲁克的目标管理三板斧
管理论道
如何实现目标管理，德鲁克给出了3步法：制定-分解-考核。首先，制定目标，制定后就要去执行。最高层管理者确定了组织目标，这样的目标也许不止一个，那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判，除此之外，还需要数据采集系统、差距检查与分析，并且提供及时激励制度的支撑。德鲁克强调，目标定下了，就不...

19-11-26【管理论道】
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德鲁克：什么决定了你的未来
管理论道
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是，你必须成为自己的首席执行官，知道何时改变发展道路，并在漫长的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识...

19-11-26【管理论道】
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【管理学书籍】《协同：数字化时代组织效率的本质》陈春花教授划时代作品
经管读书
★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。★企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率*化，以赢得未来！★企业是一个整体；效率来源于协同而...

19-11-4【经管读书】
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【管理学书单】戴明管理思想精要：质量管理之父的领导力法则
经管读书
《戴明管理思想精要：质量管理之父的领导力法则》戴明博士是与德鲁克齐名、享誉全球的管理大师，是《纽约时报》眼中“高质量的先知”，“戴明学说”是国际质量管理体系的构建基石。戴明对第二次世界大战后迅速崛起的日本起了重大推动作用，并且在随后的几十年中影响了许多世界上具有创新精神的经理人。本书包含大量议题广泛的文章、论文、演讲和...

19-11-3【经管读书】
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《学习之道》关于高效学习的方法
经管读书
《学习之道》读完一本书，却不记得讲什么？美剧看了一箩筐，英语还是没长进？公众号、指导书、牛人帖，一个都没落，却还是没有形成自己的学习体系？这些都是典型的低质量学习症状。不了解学习的原理，就是在无效重复；缺乏有效的学习方法，就是在消耗天赋。《学习之道》本书从脑科学和心理学的*新研究出发，跨学科解读学习的原理，提供最全面的...

19-7-13【经管读书】
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《孤高》7-Eleven创始人铃木敏文自述人生
经管读书
《孤高》零售创业者和从业者的标杆性人生铃木敏文亲口讲述经营生涯中的思考、探索与坚守日经商务跟踪采访40多年.零售的精髓，几乎都在这本书里零售、电商、快消创业者和从业者必读书内容简介铃木敏文，第二次世界大战后日本屈指可数的天才企业家，他用打破常识的思维方式掌舵流通巨头7-Eleven40多年。他从“门外汉”误打误撞进入流...

19-7-4【经管读书】
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《阿里局》中供系英雄志，鲜为人知的阿里巴巴创业史
经管读书
《阿里局》划时代的商业著作！一个创业团队的史诗，一个大时代的缩影！作者孤军深入，亲访中供系各路英豪几十人，历时18个月打磨出来的阿里铁军进化史！财经作家吴晓波、创业黑马董事长牛文文序言推荐！大半个互联网江湖的大咖联袂推荐！（美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、阿里B2B前CEO卫哲、阿里B2B前COO李旭辉、阿里...

19-7-4【经管读书】
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管理学入门理论：管理学各大流派（推荐收藏）
管理论道
管理学入门理论：管理学各大流派一、科学管理理论1、主要代表人物:泰勒2、主要观点:科学管理的目的是谋求最高劳动生产率提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法。科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一次彻底的思想革命。3、主要内容(1)作业管理为作业挑选“第一流的工人”在泰勒看来，每一个人都具有不...

19-7-2【管理论道】
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PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具万能的质量工具
管理论道
PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。PDCA的内容如下：P（Plan ）——计划D（Do) ——执行C（Check) ——检查A...

19-7-2【管理论道】
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