加里·哈默尔 世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人

加里·哈默尔（Gary Hamel），世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人。他的声望与他同普拉哈拉德的成功合作分不开的，他们在《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，数次夺得"麦肯锡奖"。

加里·哈默尔出生于1954年，他是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为"世界一流的战略大师"；《财富》杂志称他为"当今商界战略管理的领路人"；在2001年美国《商业周刊》"全球管理大师"的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念，都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

哈默尔思想的中心是行业的预测、战略意图和认同核心竞争力等概念。很多公司固步自封，采用的科学技术和工作方法都已落后于时代，这些公司的强项是指挥与控制，但扼杀了创新思想。通过不断的或许注定要失败的机构精简流程以及到处削减开支，它们也在不断地追求发展与竞争力，它们也许正陷于和对手竞争的困境之中，在哈默尔看来，为了公司的未来，也为了公司的战略意图，忘掉过去是十分必要的。

战略意图比战略本身立意更为高远，他的例子是肯尼迪立志在上世纪六十年代底把美国宇航员送上月球，这是个大胆的意向，很多人都认为荒谬至极，决无实现的可能，但肯尼迪的顾问们胸有成竹，虽然障碍重重，但这个意向成为了一个目标，一个使人一心一意为之奋斗的目标。战略意图看起来荒谬不经，但并非遥不可及，这使它有别于白日梦或是异想天开。

一个企业可以判断什么是白日梦，什么是可行的，依据就是它的核心竞争力，哈默尔以巴诺连锁书店（Barnes and Noble）为例，为我们提供了一个典范，当杰夫·贝佐斯的亚马逊网上书店横空出世，以低廉的价格和别具一格的购买经历招徕顾客时，巴诺的丧钟似乎已经被敲响，虽然亚马逊并不顾忌对手的钢筋水泥房子和雇员，但巴诺意识到自己的书店并不是负担，相反它们还是一种核心竞争力，它们可以为顾客提供休息和放松的场所，提供小咖啡馆，还为孩子们提供游乐场所，巴诺形成了自己崭新的，也是别具一格的购买经历。

哈默尔将开创新的精神带进了众多的世界顶级企业，帮助他们开拓思维，创造新的规则、事业及产业，从而引导企业的未来进程。

主要思想

1、核心竞争力

1990年，《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文发表，哈默尔和普拉哈首次提出了"核心竞争力"的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出。他们认为与顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能，以及协调和整合这些知识和技能的能力。前者是针对的是生产过程，生产技术问题；后者针对的是技术的创新能力与效率问题。这种思想给公司的竞争战略带来了全新思路，确立了20世纪企业的管理议程。

2、关注创新

在哈默尔与普拉哈合著的另外一本著作《为未来而竞争》中指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。此外，哈默尔认为企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”，概念的创新优先于开发新产品和采用新技术。

3、战略意图

哈默尔强调战略意图的重要性。他认为战略意图是一个雄心勃勃的宏伟梦想，当前的资源与能力不足以完成的企业所面临的任务和挑战。战略意图具有三种属性：

（1）方向感（Sense of Direction）。 企业对于构建今后十年左右的市场和竞争地位的观点。 它是企业对于未来的看法，为企业提供统一的、深入人心的方向感。
（2）探索感（Sense of Discovery）。 战略意图要能够于各种资源、能力中区分出： 着眼于未来的独特竞争能力。 它能够带领企业员工去探索新的竞争天地。
（3）使命感（Sense of Destiny）。 战略意图还有一定的情感成分， 它能够让员工感知到其内在价值。
战略意图表现出了企业一种迎接未来挑战的张力，能够为企业带来情感和智能上的双重能量，帮助企业迈上未来的成功之旅。
当今管理聚焦哈默尔认为，迄今为止，21世纪的管理与20世纪的管理之间并不存在很大的差别，这里正隐藏着机遇。你可以坐等竞争对手摸索出下一个重大管理创新，然后把你逐出竞争游戏，你也可以主动出击，现在就抢先做一个管理创新者。在这个充满管理新挑战的世界里，你需要比你之前所有的管理先锋们更具有创造性，更不受传统束缚。
管理学著作加里·哈默尔的成就离不开普拉哈·拉德，哈默尔在安娜堡的密歇根大学攻读博士学位期间结识了普拉哈·拉德，之后两人便一直有学术合作，共同发表了许多论文，出版了许多管理学著作，并多次获得“麦肯锡”奖。
1990年，《公司的核心竞争力》（与普拉哈拉德合著）
1995年，《为未来而竞争》（与普拉哈拉德合著）
2002年，《领导革命》

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