有赞年会宣布996工作制引争议，CEO学任正非：顾不过来可以离婚啊！

近日，号称“微信生态第一股”的“有赞”在自家年会上宣布，公司将实行“996工作制”。

即正常工作时间为早上9:30到晚上21:00。

周三为家庭日，意为“周三可以提前下班”；

遇到紧急项目时，一周工作6天，每天工作时间会更长。

这条消息发出后，引发了有赞员工的强烈不满。

争议的焦点都在于，无法平衡工作与家庭。

在说到这个问题时，CEO白鸦举了任正非劝准备离职的高管离婚的例子。

1、为什么要辞职？离婚就好了啊！

华为副总裁李玉琢因为身体健康以及家庭原因，三次提出辞职，但任正非却鼓动他跟妻子离婚。

后来李玉琢讲述了任正非与他谈话的经过：

“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”任正非开门见山地质问。

李玉琢当时心里很气愤：走肯定是因为有意见，但现在说有意义吗？

大概过了五六分钟，任正非又过来了。

这一次他在李玉琢对面坐了下来，口气也缓和多了：

“李玉琢，如果你觉得生产总部不合适，咱们可以再商量。” 

接着任正非又跟李玉琢谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了李玉琢的人品和工作：

“我们对你的人品和能力是肯定的，你在华为还有许多工作可以做。”

这样的话此时已经不再起什么作用了。

讲了大约半个小时，李玉琢打断了他：

“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。

另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”

他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”

李玉琢说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”

任正非立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”

华为的企业文化一直是大部分企业争相效仿的对象，有赞也不例外。

以下是参加有赞年会的匿名答主对CEO年会演讲的概括：

这些内容一经传播，就引起轩然大波。

CEO白鸦发文回应称，几年后回头看，这次绝对是好事。

对于自家的企业文化，CEO似乎很有信心。

很多人说，有赞这波操作，还有谁敢来应聘？HR要哭晕在厕所咯。

其实不然。

这一步很可能会吸引认同有赞文化的从业者前来应聘，招募到的员工可能更精准。

2、认同企业文化，留下，不认同，走人

在员工看来，CEO白鸦是没人性的剥削者代表。

但在HR看来，白鸦是很有人力资源思维的。

大环境不景气的条件下，直接挑明“狼性文化”，其实就是变相裁员。

有赞2018年在人数上翻了一倍，出了不少问题。

而在招聘、文化宣导上，又有很多欠缺。

导致人力资源浪费、低效、混乱。

如果不能及时止损，过个一年半载，再想掉头就难了。

企业发展一定是利益驱动的，从人力资源角度上看：

CEO白鸦对企业文化对人力资源的某些见解，是对HR同行们的工作有一些参考价值的。

以下是有赞CEO白鸦在人力资源方面的部分观点（第一人称讲述）

比如，关于招聘新人，白鸦认为：

1、任何一个人加入这家公司，我有责任告诉你有赞是什么样企业文化。

从你看到JD的招聘网站，到你面试的时候，到你入职。

比如，我们要求HRBP们在面试的时候告诉每个人，在有赞会有很大的压力，很多人工作时间很长成了习惯，有赞的人工作和生活很难分开。

告诉你，是为了让你慎重选择，哄着你来，最后发现不是你要的，你浪费时间我们也浪费成本。

2、至于你是否认同我们的文化，那是你的事情，我影响不了。

每个人都有自己的价值观、世界观，我们不去改变。

但我们需要追求有赞人一些共同的价值观，就是我们的POSER。

P更加专业、O主动担当、S诚意服务、E协作执行、R创造并获取价值。

个人的价值观和我们共同的价值观冲突了，无法接受，只要不冲突我们尊重每个人的个体自由。

你认同，欢迎加入，你不认同，最好别来，或者尽快离开。

中国有14亿人，我们只需要十万分之一的同伴，一定能遇到一样的。

季度OKR考核可以省了，但关于价值观的考核绝不能省。

只有这样，我们才能快速增加人员的时候继续保持我们该有的文化。持续的enjoy！

那么什么样的人，适合有赞这样的公司？

2、需要你聪明 皮实 有要性 然后Enjoy

聪明、皮实、有要性，有这些特点的人，适合有赞这样的快节奏公司。

?聪明：因为要做“引领者”。

所谓聪明，一方面是智商，另一方面就是情商。

我们所说的情商不是通常大家理解的“会来事儿”，一套一套的对付自己的小伙伴儿，

我们说的情商指的是：

你会有自己的方式跟身边的人建立连接。

他们认可你信任你，觉得你靠谱，愿意跟你一起协作。

?皮实：我们有话直说，不会拐弯抹角，如果直接批评你了，也别太玻璃心。

真难受想哭就哭，哭完别继续情绪爆棚。

当然，我们表扬人也会即时的，突出的，可见的。

被表扬了也别马上就翘尾巴，需要能受得起追捧。

另外，我们需要真正能皮实的看待所有问题的人，需要“正向思考”的人。

我们越来越认为当今最差的氛围是很多人有极强的被迫害者心态。

他们看到任何问题都是负面的解读，完全失去了正向思考的能力。

他们把这个社会看待的很阴暗，并且还去影响别人，而且这种情绪还特别容易被影响。

事实上不是这个社会阴暗，只是他们阴暗。

比如，如果这个月他的工资少算了500块，他就会想“公司真阴险，想尽办法给我少发钱”。

然后他们还找各种聚餐、抽烟的聚会跟其他小伙伴们绘声绘色的描述、演绎公司有多阴险，抠他的钱。

他就不能想想，这么多人，如果要专门少给他发，得多大的操作成本。

这个社会上最大的毒瘤真不一定是那些阴暗面，而是我们阴暗的受害者心态和不断去传播的内心。

?有要性：“最被信任的引领者”一定需要藏着一颗“追求极致”的心，和那股精气神。

如果做事情“差不多就行了”、“凑合一下就好”，是不可能做引领者的。

我们需要在确定的那一刻，还会再想一下“什么地方可以更好点”。

同样的，我们不相信没有事业心的人能在工作上追求极致。

如果一个人说工作就是工作生活就是生活，下班了工作的事情不能找他，有工作问题周末不要回复，那他没法适应我们这里。

在这家创业公司，工作和生活是分不开的。

客户遇到问题了不管是不是下班时间我都会找你，你不理我我肯定对你不客气。

当然，想休息了，实在是起不来想睡个懒觉了，群里说一声今天晚到也没人为难你。

一个人连续休息十天，会需要很久再回到工作状态。

所以，我们会要求大家如果在7天长假的前后请假超过3天，跟CEO报备一下。

报备不是我要为难你，我甚至也不可能记得这么多人每个人叫什么是谁请长假了，而是我需要感受到咱们整体的休长假比例。

我们选择了创业公司，就是选择可能对生活照顾不够。

这是我一定要跟大家说清楚的。

你可以不认可，但我们不要哄着你。

一个有战斗力的团队，应该是每个人都能发挥自己的能量。

这群人有着共同的性情，一致的默契，我们相互了解，相互理解，相互信任，愿意彼此成就。

不管你在这个公司呆了几个月，或是几年，或者是我们一直一起走下去，如果在这里的人都只是你的同事，你说我们只是工作关系，你在这里没有几个朋友，那我觉得你这一趟来的也不够有意义。

如果只是为了赚钱，为了做点事情待在这里，你跟同事关系不好，他们也都不是你的朋友，你怎么可能enjoy了，要知道你每天面对他的时间比你面对家人的时间还长。

你不喜欢喝酒，但被讨厌他们瓶酒，陪着玩玩没什么；

你不喜欢他们讲段子，但别他们讲段子你心里就骂“一群傻逼”，那样你不可能enjoy的。

我们每个人都还有几十年的人生，如果某一天我们到某个城市，会遇到曾经在有赞的哥们兄弟姐妹。

大家能约着喝一杯、聊会儿，那才是一种有意思的事情。

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