您现在的位置是:首页 >>经管资讯 >>管理前沿管理前沿
【510阿里日】马云最新言论:工作上要996,生活上要669
2019-05-11 15:23:06【管理前沿】人已围观
简介5月10日,在阿里巴巴第15届亲友日活动上,马云给102对新婚员工送出祝福,并且定下了一个“KPI”:“生活要669。”“工作上我们强调996的精神,生活上我们要669”,什么是“669”?马云解释道
5月10日,在阿里巴巴第15届亲友日活动上,马云给102对新婚员工送出祝福,并且定下了一个“KPI”:“生活要669。”
“工作上我们强调996的精神,生活上我们要669”,什么是“669”?马云解释道:六天六次,关键要……“30年以前,全国每年有2500万新生儿童,20年前,全中国每年是2000万新生儿童。而去年我们国家一年只有1500万的新生儿童。如果大家都不生孩子,到了有一天,我们这个国家一年只有500万孩子的时候,这个社会就会变得非常可怕。”马云说,“所以早生孩子、多生孩子,养出又优、又酷的孩子是第一个KPI,生孩子一定要学会盒马,日日鲜、日日生,这样的生活才是日日生鲜!”
(马云催你生孩子:结婚是为一起生娃)
第二个KPI是学会生活。“除了有好的产品以外,我们一定要重视过程,婚姻是要运营的,没有婚姻一开始就会幸福,它永远在运营和经营之中,我们不仅要考核结果,更要考核过程的快乐。”
马云叮嘱新人们说:“努力工作和会生活是不矛盾的,我们在学校里待的时间很长,未必读书很好,在公司里花了很多时间,并不代表你的工作很好。会工作的人一定会生活,当然真正想过好生活的人,也必须会工作。阿里人的基本要求是什么,在公司里的活,要快乐的干,但是家里的活,要好好干、认真干!”
“所以祝福大家,希望大家永远记住两个KPI,既要有结果,更要有美满的过程,早生贵子、孝顺父母、身体健康、努力工作、学会生活,只有这样才是真正的阿里人,祝福大家。”马云说。
证婚现场原文:
阿里巴巴集体婚礼-马云证婚
时间:2020年5月10日星期五
地点:西溪园区
马云:新郎新娘们、公公婆婆、丈人丈母娘,阿里的亲友们,大家下午好!
又到了“510”,这是阿里巴巴的大日子,也是阿里的好日子,每年我都特别期待着这一天。有人笑话我,他说看你每年的“510”都比新郎还激动,其实我能不激动吗,在一天以内能够看到那么多漂亮的新娘,其实还是很幸福的事情。最重要的是我这儿看到了那么多相信爱情的人,因为只有相信爱情,爱情才会相信你。
也要恭喜大家,在全世界76亿人中,找到了自己最大的宝贝,只有淘到宝贝以后,我们幸福的关键,是要“相互宝”,要把彼此当成最重要的珍宝,彼此尊重、关怀,把对方都当作人生最重要的靠山。也是每年10号、每个月的10号,很多人在我的微博下面都会写,要求我帮他们还花呗。
所以在这里,我要恭喜和祝贺所有的新娘,你们找到了一辈子帮你们共同还花呗的人,这个事还是很重要的。(鼓掌)
爱情是浪漫的,但是婚姻是很庄严的事情,作为证婚人,我要严肃的告诉大家,我这个证婚人的证词是80年,80年以后,你们可以改嫁,也可以再婚,那时候互相不牵挂、互相不欠谁,你们爱干嘛、干嘛,但是80年是不能改变的。
大家不要觉得这是忽悠你们,不要觉得这不可能,未来人会越活越长,100岁改嫁还是有可能的,关键要有这个想法,“因为相信、所以看见”!(鼓掌)
我也做了12年的证婚人以后,根据数据发现,阿里巴巴有很多友好的、良好的传统,这些传统需要继承,更需要发扬。
第一条,跟不喜欢的人一起工作,那是霸气,跟喜欢的人一起工作,那是运气,跟喜欢的人一起生活,那是最大的福气。
第二条,婚姻是一对一的服务,是纯个性化的制造,也是个性化的服务,好的婚姻没有模式,但是要记住,最美好的婚姻都是运营出来的。
第三条,阿里巴巴的价值观是什么?客户第一。但是在家里面,另外一半永远是第一,这个要记住。在我们公司,我们倡导今天最好的表现是明天最低的要求,但是我们在家里要反过来,要永远牢记、回味另一半过去最好的表现,只要记住好的,把不好的都要忘记掉。
第四条,大家多学习阿里巴巴的考核制度,我们的Review、我们的季度考评和面谈还是非常重要的。这里有很多人或者娶了,或者嫁了阿里巴巴人。我要提醒大家注意,在阿里巴巴谈恋爱,吵架以后是要复盘的,是要Review的,还要灵魂四问,要问为什么吵、吵什么、吵能解决问题吗、怎么能不吵。所以只有经常Review,才能晋升,家里的婚姻也是要经常Review的。
第五条,大家要记住,这里有很多人是程序员,程序员都特别在算法上有研究,大家记住,爱情不是程序,爱情是无法计算的价值,婚姻更不是算法,婚姻最好的算法就是“算了吧”,要不算计、不计较,这才是最好的算法。
最后关于人生,我想给各位提几个最重要的KPI指标,KPI在我们每个公司都有,大家都讨厌,但是KPI极其关键。
婚姻的第一个KPI,第一个指标就必须要有结果,要有产品,产品是什么?要生孩子。30年以前,全国每年有2500万新生儿童,20年前,全中国每年是2000万新生儿童。而去年我们国家一年只有1500万的新生儿童。如果大家都不生孩子,到了有一天,我们这个国家一年只有500万孩子的时候,这个社会就会变得非常可怕。
我以前说过,未来房子不值钱,大家觉得这个未来是多久,肯定不是这几年,但是记住,30年以后,我们也许每一对年轻人要养八个老人,每一对年轻人要管理和支付五套房子的成本。如果都像今天这样,大家买房子,将来我们的孙子、孙女,一个人至少要管五套房子,要养八个老人,那时候是多大的负担,养老会是负担,那时候的孩子们会生我们的气,会埋怨我们。
婚姻不是为了进一步积累财富,不是为了买房子,不是为了买车子,而是一起生孩子。要一起享受幸福美满的生活,孩子是无价之宝,永远记住,所有的东西都可能是别人的,都可能是假的,只有孩子才是真正自己的东西,多生孩子吧!
30年以前房子稀缺,所以大家都买房子,觉得房子是最好的投资,未来孩子稀缺,大家应该抓紧时间生孩子,把这个投资投在孩子身上不会错的。婚姻的道路有很多,但是有一条,每个人都必须走,都就是去生孩子,阳光灿烂的时候要修理屋顶,年轻力壮的时候多生孩子!
逍遥子说,我们阿里人不仅要会做梦,不仅会造梦,我们还要会造风,我们今天要提一条,阿里人不仅要会造风,还要会造人,我们要创造风口,更要创造人口,大家努力!
所以早生孩子、多生孩子,养出又优、又酷的孩子是第一个KPI,生孩子一定要学会“盒马”,日日鲜、日日生,这样的生活才是日日生鲜!
也要学会饿了么,一旦家里有需求,一秒钟下单,30分钟到达,不能做“菜鸟“,一旦变”菜“了,没有鸟会鸟你!所以希望大家趁在阿里的时间多生孩子。我相信如果你在阿里巴巴都没有时间生孩子,你跑到世界上任何地方都不会有时间生孩子。未来人和机器最大的区别就是生孩子,现在比较流行机器的男朋友、女朋友,机器男朋友和机器女朋友,最多只会为你工作,但不会为你生活,更不会为你生孩子。
很多事情机器都会取代人,但是生孩子这个事情我们还得自己办。所以我们加油生孩子,努力生孩子,努力教育好孩子。幸福是奋斗出来的,爱是做出来的,孩子是生出来的。
我们看看第二个指标、第二个KPI,除了有好的产品以外,我们一定要重视过程,婚姻是要运营的,没有婚姻一开始就会幸福,它永远在运营和经营之中,我们不仅要考核结果,更要考核过程的快乐。阿里一直说快乐工作、认真生活。什么叫“认真生活”?不仅是用心、用脑去生活,还要用身体去生活。什么叫“快乐工作”?不仅仅用脑去工作,而且重要的是用心去工作。
努力工作和会生活是不矛盾的,我们在学校里待的时间很长,未必读书很好,在公司里花了很多时间,并不代表你的工作很好。会工作的人一定会生活,当然真正想过好生活的人,也必须会工作。阿里人的基本要求是什么,在公司里的活,要快乐的干,但是家里的活,要好好干、认真干!
最近日本流行60岁的单身,一些老太太和老公到60岁的时候,突然离婚了,原因是什么?老公一辈子都在单位里面,不做家务、不懂得家里的生活,所以退休、离婚,是给他的一个报复。生活和工作是天生的一对,各占一半,缺了任何一半,都不是美满的生活,都是失败的人生。只有有了另一半的生命,我认为才是和谐的。所以生活和工作要和谐,关键的KPI指标要硬。
作上我们强调996的精神,生活上我们要669,什么叫“669”?六天六次,关键要“9”(久),所以阿里要创造大批的男神和女神,什么是男神?男神就是工作上有996的精神,生活上能完成669的硬指标。什么叫女神?女神就是能够帮助并监督男生落实996和669的软实力,都得要有。所以阿里人工作上拿3.75分是很难,但也不稀奇,以后510这一天,我们要请家属打分,希望阿里人的软硬KPI指标全部能打5分。
最后我还是要再次强调,婚姻要幸福,关键多用“钉钉”,少用“威信”。有人也跟我这么讲,婚姻不美满,主要在“威信”,婚姻要幸福,关键是“钉钉”,我觉得很有道理。所以祝福大家,希望大家永远记住两个KPI,既要有结果,更要有美满的过程,早生贵子、孝顺父母、身体健康、努力工作、学会生活,只有这样才是真正的阿里人,祝福大家!
整理 | 网易科技
未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,推荐最新管理学书单,管理学考研精品资料,管理学考研真题,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)
相关文章
随机图文
-
#经管问答#如何管理90后员工?有哪些经验值得分享?
目前一般公司的主要中间力量都是90后,90年马上2020年就是29岁,00后也参加高考进入大学了,从年龄上来看95年属于刚刚进入社会的职场菜鸟,90年左右的属于企业的中高层管理者了,这类人群分为2个不同的阶段,95后的职场新人,90年的职场精英,两种不同的90后应该分别来管理,目前主流的结婚买房人群属于90年前后的,95后的找工作的要求都不问工资,直接关心的是公司有没有健身房,老板帅不帅,环境好不 -
这个求职者能不能招?德鲁克列出了5个原则
德鲁克列出了员工聘用决策的五条原则:1.关注符合条件的潜在候选人。通过考虑几个符合条件的候选人的情况来验证你对这个职位及其要求的理解。设想一下,如果这几个能干的候选人都在组织内发挥作用,可能加深你对职位要求及其潜在影响的理解。2.认真思考一下每一位候选人将会为这一职位及组织带来什么?每一位候选人的特长是什么,这些特长是否正是所分配的工作和组织所要求的?对特长的重视是促使知识工作者尽可能发挥最大生产 -
#经管问答#经营者和管理者为何应该重视解决问题的思维培训呢?
经营者和管理者为何应该重视解决问题的思维培训呢?根据管理学的定义,管理者必须具备三种技能:技术技能、人际技能、概念技能。技术技能:运用管理者所监督的专业领域中的过程,惯例、技术和工具的能力。尽管管理者未必是技术专家,但他必须具备足够的技术知识和技能以便卓有成效地指导员工、组织任务、把工作小组的需要传达给其他小组以及解决问题。人际技能:成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。包括对下属的领导能力和处理 -
“王石”的企业管理之路—实操版“人力资源管理”
对于企业来讲处理好人才的管理是很重要的,企业的发展离不开人才,但是人才需要与企业的目标相一致,这就需要企业有好的人力资源管理方法。下面我们来看一下万科的王石是怎么做的:1、处理好强弱关系我曾经问过自己,给万科带来了什么?首先,选择了一个行业;其次,建立了一个制度,就是现代企业制度;最后,还培养了一个团队。这是我的作用。1988年,万科股份改造的时候,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府
文章评论
评论加载中...
|