#告别韦尔奇#杰克·韦尔奇的十个企业经营管理准则

杰克-韦尔奇是职场人心目中的Role model”。《财富》杂志称他为“二十世纪最佳经理人”。他创办了GE克劳顿管理学院诞生了近140位世界五百强的CEO，他的管理思想影响了世界各地的职业经理人。“在他的时代，美国和全世界，总共只出了一个韦尔奇”。

虽然韦尔奇相信的“强人政治”所代表的工业时代的规则与秩序已经多多少少属于“上个世纪”，但他掀起的种种变革、他关于管理和发展的种种真知灼见，在今天看来依然能给我们提供无数启发。

执掌通用电气20年，当他2001年离开公司时，通用已成为最大的公司，市值约4000亿美元；从1998到2001年，《金融时报》连续4年把他评为“全球最受尊敬的商业领袖”；《金融时报》曾做过一项调查，询问很多大公司的高管，他们希望历史上的哪些人物进入他们的董事会，调查显示，韦尔奇名列榜首，超过了比尔·盖茨、温斯顿·丘吉尔和耶稣。

杰克·韦尔奇的十个企业经营管理准则

1. 诚信不仅仅是守法

2. 变革不是坏事

3. 顾客导向精神是伟大企业的特征

4. 利用好大规模的优势

5. 自信是最重要的领导才能

6. 如何管理4类经理人

   关于领导力。它是建立在诚信的基础之上，但除此之外你们还需要四种力：一是应对快速全球化的精力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。这些是衡量员工和你自己的四个标准。
   在管理他人时，想想你自己，根据经理人的类型来评估你的团队。第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；第三类是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。无论是学校、企业、机关以及其他任何地方，到处都有自私的人，业绩非常好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在第一位，总是朝上爬，媚上欺下。

7. 能左右局势的工具：六西格玛

   现在，我们有一个能左右局势的工具，我们有一个面向所有人的培训项目——六西格玛。批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。我觉得三年后，在第三年到第六年间，每个有潜力的人都要接受黑带任务，这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维。如果他们没有达到黑带标准，就像在管理和审计部门的培训一样，那就没有资格进公司。

8. 失去最优秀的前20%的人才是领导的失败

9. “落地”翻倍后就是极大的竞争优势

   “落地”（注：informal，这里韦尔奇希望强调此词非正式、非官僚化的含义）这一点的价值。把“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势。我们相信彼此，我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们。公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。我们这儿一定要保持住“自由”这一点，如果你看到有人坐在办公室里一副我是经理的自大模样，就把他赶走。这不是你想要的，你想要的是一个“落地”的公司。这里的每个人，不管头衔是什么，都能处理问题。大多数大公司都不具备这个竞争优势，千万不要丢掉它。

10. 借鉴全球的创意

未管人，管理学爱好者聚集地，经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想，管理学经典书籍，推荐最新管理学书单，管理学考研精品资料，管理学考研真题，管理大咖演讲等知识！欢迎加微信：yehelin888交流！更多管理学资讯关注网站（http://www.yehelin.com）