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9个实用时间管理方法，帮你打败拖延症！
2018-12-26 22:52:24【管理论道】人已围观
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麦肯锡方法——十种高效思考方式
1.基于利润数据的80/20法则总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成收集数据，制表分类，研究规律，加以利用2.别试图分析所有事情需要有所选择列出优先顺序足够当即停止3.发现关键驱动因素有许多因素会影响你的企业，把精力放在最重要的因素上，最重要的就是关键驱动因素。4.30秒电梯理论在30秒内清晰而准确的解释清楚你的解决方案一要出语惊人，二要短小精悍， 三要提炼观点5.先摘好摘的果实通俗地说，如何理解木桶理论？各种版本“木桶理论”解析
木桶理论是管理学上一个非常著名的理论。用一个木桶来装水,假如组成木桶的木板长短不齐,它能盛下的水的最大容量不是由木桶中最长的木板决定的,而是由木桶中最短的木板决定的,因此木桶理论又被人们称为“短板效应”。这里用了形象化比喻,将“水桶定律”理论巧妙地阐述了出来。如今,它被应用到了更多的领域,已经不再是一个单纯的比喻,而是成了一个管理法则,由多块木板组成的“水桶”,不仅可以代表企业、一个部门、也能象征
乔布斯用人法则：一个出色人才能顶50个平庸员工
"一个出色人才能顶50个平庸员工。”是美国苹果公司的老板史蒂夫·乔布斯的一句名言,之后发展为“乔布斯法则”,风靡西方管理界。乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目
现代管理学三大原理：墨菲定理
管理因企业现状而异，因人而已，但归根结底，管理是一门科学，总有一些定律是普适的。彼得定理、帕金森定理、墨菲定理被誉为现代管理学三大原理，做管理，怎么能不知道。彼得原理和帕金森原理从互为因果的两个面分别阐述了大公司产生的病症，并且从积极的角度看待墨菲定律，深刻的理解这三个原理有助于我们对自我发展和组织结构产生正确而全面的观念。墨菲定理墨菲定律（Murphy's Law）是西方世界常用的俚语。它的定义
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