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9个实用时间管理方法，帮你打败拖延症！
2018-12-26 22:52:24【管理论道】人已围观
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效率与效果的关系——管理学最容易混淆的概念
管理学是一门科学，也是艺术，一些概念和专业术语也极为容易混淆，其中“效率”与“效果”就非常容易被理解错误，分享一下其中的关系与联系。效率与效果的定义：效率：以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。通常指“正确的做事”。效果：通常指”做正确的事”，即所从事的工作和活动有助与组织达成其目标。效率与效果的关系：效率是关于做的方式，而效果涉及结果，或者说达到组织的目标。在实际的管理过程中，领导者不仅要关注达到任何一本管理学著作都一定会介绍的理论：管理学定义
管理学定义是最基础的管理学概念，也是研究学习管理的第一课，不论任何时期的管理书籍都会反复提及管理学定义且介绍的理论都是大同小异。管理学定义：管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。最终目的是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，实现企业经营目标。管理学三层含义：（1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。（2）管理是一个
管理员工的3种力量（层次）：制度、管理、企业文化，三者缺一不可！
一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一：制度。不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对？何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致？这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么
企业管理黄金定律，世界五百强企业都知道！
企业管理黄金定律，世界五百强企业都知道！帕金森定律帕金森教授为我们阐述了一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为会培养出一个竞争对手；而看似适宜的第三条路，其实无疑是为自己增加了两个更加无能的助手。由于助手的无能，他会选择上行下
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