您现在的位置是:首页 >>经管资讯 >>管理论道管理论道
任何一本管理学著作都一定会介绍的理论:管理学定义
2018-11-30 22:39:28【管理论道】人已围观
简介管理学定义是最基础的管理学概念,也是研究学习管理的第一课,不论任何时期的管理书籍都会反复提及管理学定义且介绍的理论都是大同小异。管理学定义:管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和
管理学定义是最基础的管理学概念,也是研究学习管理的第一课,不论任何时期的管理书籍都会反复提及管理学定义且介绍的理论都是大同小异。
管理学定义:
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。最终目的是研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,实现企业经营目标。
管理学三层含义:
(1)管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。
(2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
(3)管理活动是在一定的环境中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
主要管理学定义:
管理就是确切地知道要别人去做什么,并使他用最好的方法去干。(泰勒)
管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。(法约尔)
管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。(德鲁克)
管理就是决策。(西蒙)
管理是指根据一个系统所固有的客观规律,施加影响于这个系统,从而使这个系统呈现一种新状态的过程。(系统论学者)
管理是社会组织中,为了实现既定目标,以人为中心进行的协调活动。(周三多)
未管人,管理学爱好者聚集地,主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)
随机图文
七个管理学常用工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
七个管理学常用工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则一、SWOT分析法:Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan:制定目标与计划;Do:任务从源头开始谈管理发展史|古典管理理论
19世纪末至20世纪初期,随着电力时代的到来和第二次工业革命的不断深入推进,工业在国民经济中的主导地位日益突显,各行业的垄断组织开始形成。为了解决当时组织不断壮大,管理越来越复杂的局面,古典管理理论应用而生。古典管理理论的代表人物包括:泰罗,美国古典管理学家,科学管理理论的倡导者,被后人尊称为“科学管理之父”;法约尔,西方古典管理理论在法国的最杰出代表、法国科学管理专家,被后人尊称为“管理过程之父管理学分析方法:科学决策之决策树分析法
科学的决策是现代管理者的一项重要职责。在企业管理实践中,每个方案的执行都可能出现几种结果,各种结果的出现有一定的概率,企业决策存在着一定的胜算,也存在着一定的风险。决策树分析法是常用的风险分析决策方法。决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法。□--决策树由树根(决策节点)、其他内点(方案节点、状态节点)、树叶(终点)、树枝(方案枝、概率枝管理学分析方法:SWOT分析法
管理学分析法:SWOT分析SWOT分析法是一种战略分析工具,SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的
文章评论
评论加载中...
|