您现在的位置是:首页 >>经管资讯 >>管理论道管理论道
简单易行的时间管理方法推荐——番茄工作法
2018-12-29 23:45:33【管理论道】人已围观
简介给大家分享一个简单、易行的时间管理方法———番茄工作法番茄工作法使用“番茄工作法”的原则(1)保持高度专注,一次只做一件事;(2)一个番茄时间(25分钟)不可分割,一旦中断即作废;(3)番茄工作法是专
给大家分享一个简单、易行的时间管理方法———番茄工作法
使用“番茄工作法”的原则
(1)保持高度专注,一次只做一件事;
(2)一个番茄时间(25分钟)不可分割,一旦中断即作废;
(3)番茄工作法是专注于脑力劳动的,在休闲时间或非工作时间不必使用番茄工作法的理念;
(4)番茄工作法所处理的是短期事务,最好是当天要处理的事务。需要较长时间处理的事务可以按照项目的流程进行管理,分解后按照日程再使用番茄工作法的理念;
使用“番茄工作法”可达成的目标
(1)有效提升专注工作的能力,减少中断;
(2)培养立即开始的仪式感和工作习惯,减少拖延;
(3)减轻时间焦虑,番茄工作法能帮你与时间化敌为友,不会再因为还有一小时、一天、一周、一个月的时间限制而充满焦虑;
(4)增强决策意识,强化决断力,提供决策效率;
(5)唤醒激励和持久激励;
(6)改进工作学习流程,巩固达成目标的决心。
番茄工作法的实施方法
“番茄工作法”非常简单,简单的东西就易于实行,因此这套方法风靡全世界。“番茄工作法”甚至被认为是当今世界上关于时间管理非常重要且伟大的发明。
(1)每天开始的时候规划今天要完成的几项任务,将任务逐项写在列表里(或记在软件的清单里)
(2)设定你的番茄钟(定时器、软件、闹钟等),时间是25分钟。
(3)开始完成第一项任务,直到番茄钟响铃或提醒(25分钟到)。
(4)停止工作,并在列表里该项任务后画个X。
(5)休息3~5分钟,活动、喝水、方便等等。
(6)开始下一个番茄钟,继续该任务。一直循环下去,直到完成该任务,并在列表里将该任务划掉。
(7)每四个番茄钟后,休息25分钟。在某个番茄钟的过程里,如果突然想起要做什么事情——
a.非得马上做不可的话,停止这个番茄钟并宣告它作废(哪怕还剩5分钟就结束了),去完成这件事情,之后再重新开始同一个番茄钟;
b.不是必须马上去做的话,在列表里该项任务后面标记一个逗号(表示打扰),并将这件事记在另一个列表里(比如叫“计划外事件”),然后接着完成这个番茄钟。
实施“番茄工作法”中可能遇到的问题
根据个人实际情况,合理设置自己一个工作日内的番茄时间段,尽量将重要的工作放在头脑高效的时段,比如上午8:30~11:00,下午15:00到17:00等;不一定所有工作都要纳入番茄时间段里,找到适合自己的工作节奏。
(1)做好准备工作,明确各个番茄时间内对应的任务,最好将任务简单写到纸质便签/日记本中,便于实施画X,强化反馈。
(2)每4个番茄时段内的task的上下文差别不要太大,尽量减少task间的切换成本(进入某个task的工作状态是需要时间的)。
(3)在番茄时间段内task没完成咋办? 这个估计经常发生,似乎只好在下一个番茄时间段里继续做了。其他task顺延。必要情况下加班完成。一旦出现这种情况,就需要你加强task划分能力,尽量做好task完成时间的预估,不断提升精确估计能力。
(4)打扰是不可避免的。电话、邮件都可能打断你的工作。如果必要,可在你的番茄时间段中预留出一些处理打断的时间,比如25+5,预留5分钟。当然我们应该尽可能避免这种打扰,可用一些广为流传的技巧:比如在允许的范围内适当将mail接收的间隔延长;高挂“免战牌”,显式告知他人你已经“out of services”了;不启动即时通信工具,或设置即时通信工具的状态为外出或极其繁忙状态等等。
这套方法虽然很好用,但经过大量的实践后发现,单纯使用“番茄工作法”的理念和方法无法完全解决工作生活存在的所有问题:
1、“番茄工作法”在完成单个具体工作时,效率很高,但在面对大量系列工作时,特别是收集事件、制作活动清单以及清单事件的优先级排序等方面,这套体系并未提供有效的解决方案和参照标准。
2、对于中断管控、事件预估的执行原则和标准比较模糊,处理不好易造成僵化。这种僵化会给实行者的工作造成混乱。
因此,在具体实践“番茄工作法”的过程中,一些建议是必要的:
实行“番茄工作法”的过程中,一定要同其它时间管理方法和决策工具参照使用。例如:
(1)利用《断舍离》的理念,先将活动清单中不必要是事务去掉;
(2)利用《高效能人士的七个习惯》中四象限分类工作法,将重要紧急和重要不紧急的事情排在前面;或者用GDT创始人戴维 艾伦提出的要事第一的原则,将清单上的事件按轻重缓急分类来执行;
(3)也可以“收集-排程-执行”的行动三角形理念,也就是土豆、青蛙、番茄钟三合一模式,效率也非常高;
(4)番茄工作法将时间分成3类:第一是工作时间,第二是休息时间,第三是战略思维和全局观的时间。番茄工作法只在工作时间使用,而且就是专注用来做脑力劳动,例如写论文、作报告、做PPT、写文章、读书学习等,记得一次只做一件事。
如果你是个看上去非常懒散的人,突然有一天遇到番茄工作法,决定尝试,一定会有意想不到的效果。如果你发现没什么效果,可能是以下原因:你没有按照规则来做,急功近利;你已经有非常好的工作学习习惯,只是平时懒散,但如果你肯在细细研究,会发现自己可以更加高效。
未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)
随机图文
-
20位影响世界的管理学家:经典管理思想与评论
他们是改变世界的思想家!他们是勇于实践的探索家!在实践和理性思辨的过程中,产生了足以影响人类经济与生活的经典思想。无论你是管理者还是普通员工,都应该读读《20位影响世界的管理学家:经典管理思想与评论》,因为管理与每个人息息相关。内容简介管理实践伴随着人类的产生已经历了几千年的发展,而将管理学作为一门独立学科进行研究和探索只有短短百余年。在这个过程中,管理思想不断演化、丰富、创新,管理学名家大师也层 -
“定位之父”特劳特留下的22条商业真理
特劳特伙伴公司全球总裁的邓德隆先生表示:“历史已经证明,也将更加明确,定位之父特劳特先生是继泰勒、德鲁克两位巨人之后、并与之等量齐观的伟大的社会创新者。”杰克·特劳特(Jack Trout),全球最顶尖的营销战略家,也是美国特劳特咨询公司总裁。定位理论和营销战理论的奠基人和先驱。 其于1969年以《定位:同质化时代的竞争之道》论文首次提出了商业中的“定位(Positioning)”观念,至今已48 -
关于人生,定位之父杰克·特劳特的七句话值得铭记
2018年6月5日,全球著名战略大师、“定位之父”杰克·特劳特先生因肠癌不治,在美国康涅狄格州格林威治的家中辞世,享年82岁。这位营销界的风云人物一生中充满了智慧,他有许多人生见解值得我们学习和借鉴,接下来,就让我们一同聆听大师的箴言,重温经典,汲取力量。1、人格魅力比智力更重要生活在这样一个有着50亿人口(现在是75亿)的世界上,如果你想出人头地,你就必须学会与人相处。而且,在有这么多人的情况下 -
管理学六大经典激励理论了解一下
激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机,调动人的积极性和创造性,以充分发挥人的智力效应,做出*大成绩。自从本世纪二三十年代以来,国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践,提出了许多激励理论。现在让我们一起回顾一下最为经典的六大激励理论,我们工作当中都应用了其中的哪些理论。一、需要理论对人的需要进行分析,通过满足人的
文章评论
评论加载中...
|