2020年聪明的管理者，都在给员工推荐这10本书

当你收到老板送给你的书或是推荐阅读的书单时，第一反应是什么？

是消极抵触，是积极响应，还是不置可否？老板给的书单，你又读懂了多少？

以常识君为数不少的经验来说，首先，不要小看老板推荐的每一份小小的书单，因为，这些书中往往蕴藏着你平时百思不得其解的答案！

更重要的是：当你吃透了老板推荐的书，就意味着跟老板的思维角度和思考高度保持同步，升职加薪分分钟不在话下！

下面这份书单，聪明的管理者都已推荐给下属。看看都有哪些？

1、《经营者养成笔记》

作者：[日]柳井正

这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

这本书写给谁？

如果你是刚进入社会的学生

本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。

如果你是在职场打拼的工薪族

教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

如果你是一位走在创业路上的人

柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”

2、《客户说》

作者：（美）拉姆·查兰（Ram Charan）　

译者：杨懿梅、萧峰

当今时代，在很多行业，新的供应商会不断涌现，供大于求会成为常态。这样的困境，应如何破解？方法只有一个个不把自己企业的成功作为首要目标，而是把关注点放在如何尽自己的一切努力，帮助客户成功。企业要充分利用自己能掌握的全部资源，帮助客户完成重点工作、达成业绩目标，真正为客户创造价值。只有真正帮助客户成功，企业才能从激烈的市场竞争中脱颖而出，才能获得应有的利润和回报。

“颠覆现有模式，重新定义销售，推动组织变革，获取持久回报”管理大师拉姆·查兰毕生遵循的至高商业准则和人生信条。

3、《干法（图解版）》

作者：[日]稻盛和夫 著

译者：曹岫云

“将劳动、工作的目的和意义及方法告诉年轻的一代！”抱着这样的使命感，我执笔直书。

本书是我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”，也可以说它是被实践所证明了的正确的“哲学”。

——稻盛和夫

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

稻盛和夫讲给年轻人的职场第一课，看了就懂，懂了就能立刻实践的工作哲学！

4、《稻盛哲学为什么激励人》

作者：[日]岩崎一郎 著

译者：周征文

与下属建立信赖关系/成为让下属仰慕的领导/告知下属工作的意义从而激发其工作热情/领导描绘的未来蓝图能够鼓舞员工/领导提出的明确任务能够团结人心/与员工共享哲学思想

作者阐释的集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角，也有助于更多的人接触稻盛哲学。

不要只把行走步数、睡眠时间、心率监测、体脂测量等数据作为朋友圈的日常PK，要让数据为我的健康所用，量化自我，看这一本就够了。

5、《卓有成效的个人管理》

作者：（美）彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）著、

（日）上田惇生 编

译者：杨剑

现代管理学之父

大师中的大师

超越时空的德鲁克

管理者永恒的导师

《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克。

6、《高效人生的12个关键点》

作者：（美）博恩崔西（Brian Tracy）

译者：史雷

你是否经常有这种感觉：要做的事情太多，时间却总是不够用？

挣的钱很多，却感到工作和生活令自己不堪重负？

比过去任何时候都要努力，但得到的满足和快乐却越来越少？

这样的问题相信很多人都正在面对。作为一套完整的个人规划体系，本书可以帮助你解决以上问题。

本书将你的生活分成几个部分。它会让你清楚在每个部分中你最需要什么，以及为了实现这个目标你必须要做些什么。

7、《读懂你的客户》

作者：[英]科林·斯特朗（Colin Strong）

译者：吴振阳

本书帮助指导营销管理者、品牌经理、战略家和高层管理者认识数据经济如何彻底改变客户/品牌关系，以人为中心的大数据策略如何为品牌创造真正的价值：

清晰阐述了数据分析人员和组织整体如何改进数据决策；

分析了如何从大数据中获取新颖独特的洞见和价值，从而改善营销战略；

加深了对企业在数据经济中如何制定消费者战略的理解和认识。

8、《10倍速目标达成法》

作者：[日]三木雄信

译者：杨玲 等译

阅读本书，你可以快速学到孙正义的高效行动法则。
经营目标：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略
高效行动：数值化、周计划、任务管理、高速PDCA
调动资源能力——向“钓鱼能手”学习
项目管理技巧——会议记录、共享信息
问题解决技巧——多变量分析、结构化解决

如何用一根“稻草”建立起“软银”财富帝国，孙正义从0到80000亿日元的目标经营战略和时间管理工具。

9、《激活个体》

作者：陈春花

管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”“个体价值”如何成为“整体价值”是管理新范式必须要解决的命题。

10、《CEO说》

作者：［美］　拉姆·查兰（Ram Charan）　

译者：徐中

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。

在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

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