您现在的位置是:首页 >>管理学考研考博 >>管理学考研管理学考研
管理学考研参考教材:王荣科《管理学概论》
2019-04-27 19:15:49【管理学考研】人已围观
简介王荣科《管理学概论》王荣科《管理学概论》本书自2001年3月出版以来,迄今已有6年。在社会经济飞速发展、管理学科不断丰富与创新的形势下,管理学的教科书也必须不断及时进行修订完善。根据出版单位的反馈意见
王荣科《管理学概论》
王荣科《管理学概论》本书自2001年3月出版以来,迄今已有6年。在社会经济飞速发展、管理学科不断丰富与创新的形势下,管理学的教科书也必须不断及时进行修订完善。根据出版单位的反馈意见,本书第一版在使用中得到读者的肯定与好评,无论是在学科体系与编写体例上,还是在学科内容与案例上,都具有自己的鲜明特色。同时也进一步发现书中所存在许多缺陷与问题,以及许多观点需要更新,许多理论需要修正,许多新的方法需要补充和改进。基于以上认识,我们在保持自己原有特色的基础上,对《管理学概论》进行了修订,在修订中所作较大的调整与补充主要有以下几方面。
1.在学科体系上,将原来的十章改为九章,删去“第十章、创新与学习”。将这部分内容分别补充到第三章和第七章中。我们经过反复思考后认为,将学习与创新作为管理的基本职能,这是人们面临信息社会、知识经济的挑战而提出的应对措施。越来越多的人已经意识到,21世纪是创新的世纪,是知识经济的时代,创新与学习,将在社会生活、生产、经营与管理中发挥越来越大的作用。然而,学习与创新都不是孤立存在的,它们总是具体体现在计划与决策、组织与用人、领导与激励、控制与监督等管理职能活动中。鉴于此,我们把学习与创新的有关内容分别补充到其他各管理职能中,不再单独进行阐述。
2.在理论内容上,每一章、节都作了程度不同的补充和调整。其中第一章、第二章、第四章、第六章、第七章的改动较大。这些补充和调整体现了管理实践的改革和创新,体现了管理理论的新发展。
3.在编写体例上,每一章之前都分别新增一个相应的较为简短的案例,以增加理论的现实背景,启发人们的联想思维。同时在每一章之后附加思考题,便于人们在学习中复习思考与总结。
管理学考研精品资料推荐:http://www.yehelin.com/list/36_1
未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,推荐最新管理学书单,管理学考研精品资料,管理学考研真题,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!
更多管理学资讯关注网站:http://www.yehelin.com
相关文章
随机图文
【2021年管理学考研】上海大学管理学考研初试参考书目
【2021年管理学考研】上海大学管理学考研初试参考书目管理学《管理学——原理、方法、案例》孙元欣 科学出版社 2011年《管理学—全球化视角》【美】海因茨 ? 韦里克 哈罗德 ? 孔茨著 马春光译 经济科学出版社 2010年第5次印刷理财学(含财务管理、管理会计)《中级财务管理》戴书松主编 中国金融出版社 2012年1月《中国管理会计理论与实践》 潘飞 著 上海财经大学出版社 2015年营销管理《【2021年管理学考研】首都师范大学管理学考研初试参考书目
【2021年管理学考研】首都师范大学管理学考研初试参考书目管理学考研精品资料推荐:http://www.yehelin.com/list/36_1未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,推荐最新管理学书单,管理学考研精品资料,管理学考研真题,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网【2021年管理学考研】北京邮电大学管理学考研初试参考书目
【2021年管理学考研】北京邮电大学管理学考研初试参考书目087100管理科学与工程《技术经济学》、《管理信息系统》傅家骥、仝允桓,《工业技术经济学》第三版,清华大学出版社;薛华成,《管理信息系统》第六版,清华大学出版社。120200工商管理《市场营销》、《技术经济学》胡春、王颂等,《通信市场营销学》第一版,北京邮电大学出版社,2012年11月;傅家骥、仝允桓,《工业技术经济学》第三版,清华大学出【2021年管理学考研】河北科技大学管理学考研初试参考书目
【2021年管理学考研】河北科技大学管理学考研初试参考书目120100管理科学与工程① 101政治② 201英语一③ 303数学三④ 812运筹学研究方向01复杂系统优化及应用02风险控制与社会系统管理03大数据背景下的数据挖掘理论与方法复试科目:管理概论120200工商管理① 101政治② 201英语一③ 303数学三④ 812运筹学研究方向01产业组织与战略管理02人力资源开发与管理03知识管
文章评论
评论加载中...
|